Seja qual for o ramo da sua empresa, contar com o engajamento de funcionários é essencial para o seu sucesso. A partir do momento em que eles estão motivados, o trabalho passa por uma energia contagiosa, os colaboradores ficam mais produtivos e, consequentemente, contribuem para o crescimento da empresa.

Se os seus funcionários não estão conectados com a empresa, o clima organizacional fica negativo e gera, inclusive, mais gastos ao empregador.

Pensando por essa lógica, neste artigo abordaremos sobre algumas ações, para que você motive seus funcionários e que todos saiam ganhando. Acompanhe!

1. Envolva-se com os projetos dos seus colaboradores

Após atribuir projetos aos seus funcionários, não permita que eles estejam completamente sós nesse desenvolvimento. Um bom gestor é aquele que confere regularmente, pergunta se o funcionário precisa de alguma ajuda e toma atitudes para que as metas sejam alcançadas.

Superiores engajados permitem com que seus funcionários também estejam. Por essa razão, selecione um tempo do seu dia para curtas conversas. Mas atenção, demonstre interesse sem deixar uma sensação de cobrança excessiva, pois isso pode desestimular o colaborador.

2. Seja um líder inspirador

Aqueles líderes que são competentes, proativos e apaixonados pelo que fazem são de fundamental importância para o engajamento do colaborador. Portanto, demonstre interesse não apenas pelos projetos dos colaboradores, como também pelas necessidades diárias do funcionário e das suas ambições, para que ele sinta que a contribuição cotidiana que deposita em sua empresa é valiosa e gera resultados.

Dentro desse item também se encaixa a necessidade do feedback, para manter os funcionários motivados, converse regularmente para entender como aquela experiência no local de trabalho pode ser melhorada, além de fornecer palavras de apoio e dicas para que ele desenvolva cada vez mais. Não se limite apenas às críticas, assim eles se sentirão desencorajados. Ao mesmo tempo, não se prenda apenas aos elogios, saiba dosar as duas coisas.

3. Reconheça os esforços dos funcionários

Um funcionário motivado é aquele que, constantemente, tem seus esforços reconhecidos e recompensados. Por essa razão elogie-os regularmente, além de oferecer incentivos com o objetivo de que eles aprimorem suas performances. Mensalmente, reserve um tempo para que celebre as conquistas de modo significativo para eles.

Benefícios e remunerações que são consideradas compatíveis com o mercado são alguns dos fatores chave para o engajamento de funcionários, mas incentivos oferecidos que objetiva maior desempenho, geram uma motivação ainda maior dos funcionários para o esforço diário, visando atingir as metas da empresa.

4. Esteja atento à sua comunicação

A comunicação é de suma importância para o sucesso de qualquer negócio. Portanto, esteja atento se você está se comunicando claramente aos membros do seu time. Caso seus colaboradores não entendam o que devem fazer, ao invés de engajados ficarão frustrados.

Comunique-se não apenas verbalmente, como também por e-mail e busque garantir que todos sigam a mesma linha de raciocínio durante o projeto.

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5. Promova treinamentos internos

Algo tão valioso quanto os benefícios financeiros é, sem dúvida, o aprendizado. Por isso, aquela empresa que se preocupa com o desenvolvimento e a expertise de seus funcionários, que estimula o estudo e a pesquisa dentro do seu próprio escritório, tende sempre a sair na frente e a lucrar com uma equipe de colaboradores cada vez mais capacitada.

E quando se conta com a ajuda de outros funcionários, nem é preciso contratar professores e gastar uma determinada quantia financeira. Cada profissional da empresa possui uma área em que domina mais (seja a que está empregado ou não). Portanto, cada profissional pode contribuir com o seu aprendizado, o que torna o processo mais atrativo e ainda eleva a autoestima dos colaboradores, que se sentirão valorizados por ensinar sobre seu nicho de atuação.

6. Aumente a participação na tomada de decisões

Uma outra estratégia bastante eficiente para a motivação da equipe é o aumento da participação de cada colaborador em tomadas de decisões, o que aumenta as chances da empresa obter êxito em seus objetivos. E por que isso acontece? A equipe se sente valorizada em ver que suas opiniões foram levadas em consideração no planejamento da empresa, para definir metas e ações. 

As metas têm maiores chances de serem bem-sucedidas, também, por contar com pontos de vista diferenciados, especialmente devido ao fato dos colaboradores estarem em contato direto com a produção, com os clientes, as necessidades e exigências que a empresa necessitar manter a prioridade. 

Ou seja, eles estão cientes dos comportamentos que nem sempre os gestores de um nível hierárquico maior têm contato, o que colabora no aperfeiçoamento das decisões a serem tomadas.

No entanto, é necessário critérios para acatar ideias. Pode-se dividir, por exemplo, em valores. Nesse caso, o gerente escolhe determinada ação que pede um investimento mais elevado, enquanto os coordenadores e analistas ficam responsáveis por quantias menos significativas. 

7. Tenha um plano de carreira bem estruturado

Implantar um bom plano de carreira é essencial para reter colaboradores, por estarem mais motivados. Ao inserir programas desse nível no ambiente corporativo, o gestor passa a dar aos funcionários perspectivas de promoção, o que diminui a sensação, ao longo do tempo, de estagnação no trabalho. 

Assim, os colaboradores também focam de forma mais significativa em metas e objetivos, visando alcançar alguns critérios necessários para essa progressão. O que reflete diretamente na produtividade do colaborador, nos melhores resultados e num bom desempenho não apenas do funcionário, como no da própria empresa. 

8. Implante um programa interno de saúde e bem-estar

A implantação de um programa que envolva saúde e bem-estar faz com que os funcionários trabalhem melhor, com menos chances de dores e lesões, além de estarem mais bem-dispostos. Além disso o estresse diminui, o que pode afetar de maneira considerável o desempenho dos funcionários em suas respectivas atividades. 

Para isso, essas atividades devem incluir exercícios laborais durante o expediente, que poderão ser exercidos por um profissional da área, como um fisioterapeuta. É essencial, também, o uso de equipamentos padronizados conforme os requisitos da ergonomia. 

Esses pontos colaboram significativamente para o aumento da satisfação no ambiente corporativo, pois, assim, os funcionários cuidarão melhor da sua saúde. 

Percebeu a importância de promover o engajamento de funcionários na empresa? Com essas ações, não apenas os funcionários sairão ganhando, como a própria empresa que atingirá resultados mais satisfatórios. 

O que achou deste conteúdo? Compartilhe conosco suas experiências na empresa em que trabalha, comente outras sugestões sobre como promover a motivação entre os colaboradores!

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